Ziel der Schulung
Diese Schulung richtet sich ausschließlich an C-Level-Führungskräfte und Portfolio-Verantwortliche, die Strategie nicht dokumentieren, sondern wirksam steuern wollen.
Die Atlassian Strategy Collection wird als integriertes Steuerungssystem behandelt:
- Verbindung von Unternehmensstrategie, Portfolio-Priorisierung und Umsetzung
- Transparenz über Wirkung, Risiken und Ressourcen
- Reduktion von Blindflug, Parallelinitiativen und Scheinfortschritt
- Nutzung von Echtzeit-Daten und KI zur Entscheidungsunterstützung
Kein PMO-Training. Keine Tool-Einführung. Kein operatives Projektmanagement.
Zielgruppe
- Vorstand / Geschäftsführung (CEO, CFO, COO, CTO, CIO)
- Portfolio- und Investment-Verantwortliche
- Strategische Unternehmensentwicklung
- Bereichsverantwortliche mit Budget- und Ergebnisverantwortung
Voraussetzungen
- Verantwortung für strategische Ziele, Budgets oder Portfolios
- Erfahrung mit mehrjährigen Initiativen und Zielkonflikten
- Bereitschaft, bestehende Steuerungsmodelle kritisch zu hinterfragen
Schulungsstruktur (Executive Format – bis zu 5 Tage)
Tag 1 – Strategische Realität vs. strategische Darstellung
- Warum klassische Strategieformate versagen
- Unterschied zwischen erklärter und gelebter Strategie
- Typische Muster: Überplanung, Symbol-KPIs, Initiativeninflation
- Strategy Collection als Entscheidungs- und Steuerungsarchitektur
Ergebnis:
Gemeinsames Verständnis, wo Steuerung heute scheitert – und warum.
Tag 2 – Strategy Planning: Ziele steuerbar machen
- Strategische Ziele als steuerbare Objekte, nicht als Narrative
- Priorisierung unter Knappheit (Kapital, Aufmerksamkeit, Talent)
- Zielkonflikte explizit machen statt politisch aufzulösen
- Messbarkeit von Fortschritt ohne Scheingenauigkeit
Fokus:
Strategie als laufender Entscheidungsprozess, nicht als Jahresritual.
Tag 3 – Enterprise Work Planning: Vom Ziel zum Portfolio
- Übersetzung strategischer Ziele in Initiativen und Investments
- Portfolio-Sicht statt Projekt-Sicht
- Abhängigkeiten, Sequenzierung und Risiko-Konzentrationen
- Stoppen, Pausieren, Umlenken als Führungsentscheidung
Fokus:
Nicht „mehr liefern“, sondern richtiger liefern.
Tag 4 – Knowledge & Workforce Planning: Steuerung über Ressourcen
- Wissen und Fähigkeiten als strategische Engpässe
- Workforce-Planung jenseits von Organigrammen
- Nachfrage vs. Kapazität: Wo Strategie unrealistisch ist
- Frühindikatoren für Überlastung, Talent-Erosion, Lieferabbrüche
Fokus:
Strategie ist nur so gut wie die verfügbare Umsetzungsfähigkeit.
Tag 5 – KI-gestützte Entscheidungsunterstützung & Governance
- Rolle von KI in strategischen Entscheidungsprozessen
- Mustererkennung, Trend- und Risiko-Hinweise
- Grenzen von KI: Verantwortung bleibt beim Management
- Governance: Welche Entscheidungen delegierbar sind – und welche nicht
Abschluss:
- Zielbild für ein steuerbares Strategy- & Portfolio-System
- Konkrete nächste Schritte zur Einführung oder Weiterentwicklung
- Klare Trennung zwischen Steuerung, Ausführung und Reporting
Schulungsformat
- Executive-Sessions mit moderierter Diskussion
- Arbeit an realen Ziel- und Portfolio-Situationen
- Keine Tool-Demos, sondern Entscheidungs- und Wirklogik
- Optional: Vertrauliches Executive-Format (Closed Group)
Ergebnis der Schulung
Teilnehmende gewinnen:
- Transparenz über tatsächliche strategische Wirkmechanismen
- Ein belastbares Modell zur Portfolio-Priorisierung
- Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit
- Eine realistische Grundlage zur Nutzung der Strategy Collection als Steuerungssystem
